（全國人大代表、中南傳媒董事長接受證券時報專訪）
隨著數(shù)字媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊日趨明顯，人們對傳統(tǒng)媒體的未來也越來越悲觀。
作為一位來自文化企業(yè)的全國人大代表，中南傳媒董事長龔曙光對于媒體的發(fā)展路徑和發(fā)展方向有著清晰的認識。在兩會期間，就傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和如何應(yīng)對數(shù)字化媒體的挑戰(zhàn)，證券時報記者專訪了龔曙光。
證券時報記者：在中南傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)媒體占比很大，如何看待傳統(tǒng)媒體的發(fā)展瓶頸?
龔曙光：從整體格局上來講，傳統(tǒng)媒體正面臨數(shù)字媒體的挑戰(zhàn)，以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體正面臨由盛而弱、由強而衰的趨勢。在這一輪宏觀經(jīng)濟的調(diào)整中，房地產(chǎn)調(diào)控和汽車的飽和甚至可能成為壓垮某些傳統(tǒng)日報的最后一根稻草。但同時，針對不同人群的媒體所處的狀態(tài)并不一樣。
以日報類媒體為例，日報類媒體毫無疑問已經(jīng)受到了網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)等全新交流模式和信息平臺的挑戰(zhàn)和分流。不過，針對特殊人群的特殊媒體產(chǎn)品，其壽命可能更長、衰亡速度更緩慢，比如針對老年人群的傳統(tǒng)紙媒，我們創(chuàng)辦的《快樂老人報》，不到3年時間，發(fā)行量已經(jīng)突破了百萬份。
在《快樂老人報》創(chuàng)辦初期，很多人不理解。但是當時我們認為，從老年人對紙媒的依賴角度講，雖然不能說他們不改變，但是他們被改變、被替代的可能性比較小。對于50歲以上的人群來說，他們對紙媒有習慣性依賴，紙媒仍是老年人主流的信息接收媒介。
相比日報而言，雜志壽命又會長一些。雜志針對的是分眾人群、甚至是小眾人群，具有隨時翻閱、可收藏的特點，這就使得雜志的衰退節(jié)奏緩于日報。過去有些人認為紙質(zhì)雜志將會很快被電子雜志所取代，但現(xiàn)在從全球發(fā)展趨勢來看，紙質(zhì)雜志被取代的節(jié)湊緩于日報，并且越接近日報消費內(nèi)容和形態(tài)的產(chǎn)品，消亡越快。反倒是專業(yè)化及與日常生活關(guān)聯(lián)緊密的知識性、趣味性的雜志很少被替代。
因此，紙媒在趨勢上已處在下行通道中，但是由于紙媒自身的產(chǎn)品類型、接受人群不一樣，便呈現(xiàn)出不同的生存狀態(tài)。
所以在這個意義上來講，中南傳媒作為傳統(tǒng)出版集團，目前放棄紙媒是不明智的，也沒這個必要。但作為一個在未來想成為主流內(nèi)容提供商，依然想吃傳媒飯的企業(yè)集團來說，不重視紙媒的整體發(fā)展態(tài)勢，不介入紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)辦數(shù)字化平臺也是不行的。
證券時報記者：既然傳統(tǒng)媒體存在機會，中南傳媒將如何進行布局?
龔曙光：對于傳統(tǒng)媒體的布局，公司的戰(zhàn)略十分清晰。目前一是多媒體戰(zhàn)略，二是目標人群戰(zhàn)略。所謂目標人群戰(zhàn)略就是鎖定目標人群，整體而言，公司為五類人群服務(wù)，其中境內(nèi)四類，境外一類。
第一類人群是25歲以下的青少年，這是公司的第一大目標人群，他們既是最大的教育類圖書消費者，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、動漫產(chǎn)品的消費者。所以在媒體戰(zhàn)略中，這是我們所有出版物第一需要滿足的人群。
第二類是55歲以上的中老年人群，這也是我們現(xiàn)在投入比較集中、未來發(fā)展空間很大并具有藍海性質(zhì)的目標人群。公司將為這3億目標人群提供專屬內(nèi)容產(chǎn)品，未來這一塊具有巨大的市場空間。
第三類是以城市為主體兼顧城鎮(zhèn)的公務(wù)員、白領(lǐng)、金領(lǐng)以及都市婦女，對于這一類人群，我們將主要提供時尚生活類圖書、分眾類的雜志、生活類網(wǎng)站等媒介產(chǎn)品。
第四類是新聞類產(chǎn)品所覆蓋的主流人群，目前主要是面對湖南市場的7000多萬人。
境外的目標讀者則是指有意愿接受中華文化、了解中國的海外讀者。
證券時報記者：中南傳媒作為傳統(tǒng)的出版集團，如何把握自己的優(yōu)勢和劣勢?
龔曙光：對于新技術(shù)，業(yè)界的說法是“不做等死，做了找死”。但是認真想一下，不做是百分之百等死，做了可能是百分之五十找死。所以，我們認為，面對數(shù)字技術(shù)，等待是最大的成本，不做是最大的風險。
公司作為傳統(tǒng)的傳媒集團，介入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無疑既有優(yōu)勢又有劣勢。
從優(yōu)勢來講，不管數(shù)字技術(shù)有多好，但終究只是呈現(xiàn)方式的不同。傳統(tǒng)出版集團有內(nèi)容優(yōu)勢，也有人才優(yōu)勢。劣勢方面，則是絕大多數(shù)的傳媒集團，習慣了過去的模式，在心理上對來自數(shù)字技術(shù)的挑戰(zhàn)，有一種怨對和幻想。所謂怨對就是認為數(shù)字化媒體是一個入侵者，所以在情感上不親近、不接受；所謂幻想就是他們還在懷疑數(shù)字化媒體是否會完全替代紙媒，這種替代是否會在這一代人身上實現(xiàn)，還心存僥幸。以至于他們喊狼來了的多，但實際上自己動手、尋找打狼棒，扎牢籬笆、不讓狼進來的行動卻很少。
在這一優(yōu)一劣的格局中，未來將會呈現(xiàn)兩種極端的形態(tài)。如果傳統(tǒng)的出版人用實際行動去歡迎新技術(shù)，那么他們比非傳統(tǒng)出版集團擁有更大的優(yōu)勢。反之，他們比任何人都不具備未來生存下來的可能性。
證券時報記者：中南傳媒對于新媒體和數(shù)字出版這塊有何想法，當初為何選擇和華為合作?如何這次合作?
龔曙光：其實當初公司的選擇對象比較多，華為也找過多個出版集團，甚至還和索尼談過，但最終我們彼此認同。這其中的原因在于，第一，這個項目應(yīng)該是具有技術(shù)優(yōu)勢和內(nèi)容優(yōu)勢的兩個公司之間的合作；第二，中南傳媒和華為都想尋找各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)?；谶@樣的認識，我們達成合作。
與華為合作的天聞數(shù)媒公司，我們對它的定位是：做中國教育的全數(shù)字解決方案提供商。即將教育的主要功能包括教育行政管理、課堂教學、家校通訊以及家長對學生的課后輔導等，以數(shù)字化方式呈現(xiàn)，在傳統(tǒng)教育被數(shù)字管理替代后，天聞數(shù)媒將提供云管端的一體化解決方案。
目前天聞數(shù)媒在龍崗試驗的2.0版本的產(chǎn)品已經(jīng)封版。該產(chǎn)品已經(jīng)完成了試驗區(qū)的檢驗，是一款售賣產(chǎn)品今年的銷售額將超過2億元。
一旦國家要求中小學教育全部實行數(shù)字化，那么毫無疑問，天聞數(shù)媒在這個領(lǐng)域，就像華為在通訊領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品既具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，還具有經(jīng)過反復、磨合的使用優(yōu)勢。
證券時報記者：未來數(shù)字教育的市場份額有多大?中南傳媒會占據(jù)多大的市場份額?數(shù)字化產(chǎn)品未來的商業(yè)模式是怎樣的?
龔曙光：在數(shù)字教育市場上，我們判斷整個市場應(yīng)該是2000多億元。公司期望至少動態(tài)占有三分之一以上的市場，即大約800億元左右。不過，具體份額目前尚無法準確估計，這要取決于中國推進教育數(shù)字化的速度、推進模式。
數(shù)字化產(chǎn)品未來的商業(yè)模式是平臺提供商，未來這個平臺除了公司提供的內(nèi)容之外，可能更多是教師、學校甚至是學生社交中提供的內(nèi)容。
證券時報記者：中南傳媒未來業(yè)績是否具有可持續(xù)性?
龔曙光：我只能說，公司經(jīng)營很正常，并且公司對長期利益和效益看得很重，不會為哪一個年度的利潤而犧牲長期戰(zhàn)略和長遠績效。
在公司同行業(yè)中，可以講沒有任何一家企業(yè)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場的布局上，比我們時間更早、品種更全、規(guī)模更大、力度更強。目前，我們過去所布局的這些數(shù)字類媒體、老年類媒體等，已經(jīng)全部進入商用期和收獲期。
證券時報記者：公司上市后手握大量現(xiàn)金，未來在外延并購上有何打算?
龔曙光：并購是我們未來重要的經(jīng)營模式，自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略并購是我們并行不悖的兩個運行方式。
中南傳媒上市時機是最適合融資的時機，但不是適合投資的時機。所以，在前幾年，中南傳媒所要完成的最重要的工作是融資。
不過現(xiàn)在反過來了，目前是最好的投資窗口。國外大牌的私募基金、產(chǎn)業(yè)基金由于投資的期限到了，現(xiàn)在他們急于退出，但現(xiàn)在的實際狀況是他們無法退出。在這種情況下，他們只能尋找一級市場退出，我的資金就有了用武之地。 (證券時報兩會報道組)